Este proyecto consistió en el desarrollo de un Sistema Web para la Gestión Integral de Proyectos de Construcción, con un enfoque especial en control documental, seguimiento y gestión de roles de usuario. Utilizando Scrum como marco de trabajo ágil, se organizaron las actividades en sprints de tres semanas para planificar, construir, revisar y mejorar el sistema de manera iterativa.

Análisis del Problema

Problema Central

Actualmente, la empresa de ingeniería carece de una plataforma digital que permita la gestión organizada de los proyectos de construcción, el control documental y el seguimiento de avances. Esta deficiencia genera desorganización, pérdida de información crítica y baja visibilidad del progreso de los proyectos para los clientes y empleados.